Casos seleccionados

Momentos donde equivocarse cuesta caro

Crisis, cambios de liderazgo, problemas de comunicación entre equipos, mercados que se transforman, decisiones que no se pueden revertir. Estos son algunos de esos momentos y lo que hicimos en ellos.

01.

Cuando el mercado cambia más rápido que la organización

Plataforma global de pagos digitales · Fintech · Mercado latinoamericano · 2017–2018

Startups más pequeñas y ágiles ganaban terreno con transacciones más rápidas y seguras. Como parte de un equipo de especialistas en contenido, trabajamos en la auditoría y la estrategia de contenido digital para su mercadeo en Latinoamérica.

Investigación e inteligenciaArquitectura de estrategia y comunicación
02.

Cuando la organización cambia de manos o de etapa

Bufete legal · Más de 35 años · Empresa familiar en sucesión generacional

Nunca habían hecho mercadeo y la siguiente generación está asumiendo el liderazgo. Acompañamos la transición con los tres pilares: investigación del mercado legal, posicionamiento, plataforma de marca y la ejecución que lleva esa estrategia al mercado.

Asesoría estratégicaArquitectura de estrategia y comunicación

Gremio empresarial · Comercio minorista

Muchos dueños de negocio de 55 años o más no tienen a quién pasarle su empresa. Diseñamos una academia para preparar esos negocios y una plataforma en línea para facilitar su venta.

Asesoría estratégica

Nuevo operador del servicio eléctrico · 4,000 empleados · 1.5 millones de clientes · 2021

Asumía la operación del sistema eléctrico del país ante una nueva administración, y el público necesitaba entender su plan de transformación. Lideramos la investigación de mercado y de opinión pública y la estrategia de comunicación de la campaña de lanzamiento, y produjimos el rebranding de instalaciones y los comerciales de televisión.

Investigación e inteligenciaArquitectura de estrategia y comunicación
03.

Cuando hay una crisis y la confianza pública está en juego

Agencia de salud pública · Gobierno · Alcance en todo Puerto Rico · 2020

2 semanas

para que el contenido verificado por científicos saliera por todos los canales oficiales.

En plena emergencia de COVID-19 había una crisis de desinformación: los datos que se publicaban no eran correctos y la operación de comunicación no daba abasto. Diseñamos un programa interno de optimización basado en ciencia y rediseñamos la arquitectura de comunicación y sistemas de la agencia, con estrategias integradas junto a los CDC y procesos de reporte para cumplir con los fondos de la CARES Act.

Arquitectura de estrategia y comunicación

¿Tu organización está en un momento así? Hablemos hoy

04.

Cuando hay que decidir con evidencia antes de invertir

Empresa familiar de distribución automotriz y de ocio · Segunda generación · Fundada en 1963 · 2017

Antes de invertir en el lanzamiento de un producto nuevo necesitaban entender a su audiencia. Diseñamos la investigación de mercado y los grupos focales para identificar oportunidades y riesgos y ajustar el producto antes de salir.

Investigación e inteligencia

Agencia pública de estadísticas · Gobierno · 2017–2018

Necesitaban nuevas formas de llevar las estadísticas oficiales a distintas audiencias. Desarrollamos e implementamos la estrategia para comunicar datos y evidencia estadística: contenido creado junto a científicos, divulgación científica, redes sociales y webinars.

Arquitectura de estrategia y comunicación

Firma de analítica de datos · Proyecto para el gobierno de Puerto Rico · 2022

El portal de agencias del gobierno necesitaba reorganizar su información y crear un sistema ordenado de análisis y visualización de datos. Reforzamos al equipo de analítica con análisis de datos públicos de varias agencias, UX y diseño.

Investigación e inteligencia

Grupo empresarial familiar · Más de 100 años · Medios, bienes raíces y educación · 2019–2020

Querían un proyecto de innovación social con medios dentro de una universidad. Investigamos el ecosistema de emprendimiento en comunicación y el perfil de los estudiantes emprendedores, y diseñamos la metodología y el programa de un Media Lab que funcionaría como incubadora.

Investigación e inteligenciaColaboraciones académicas
05.

Cuando hay fondos federales y cumplimiento de por medio

Red de clínicas de salud sin fines de lucro · 130 empleados · 3 regiones de Puerto Rico · 2021–2026

+200%

sobre la meta de una campaña de pruebas de VIH, en nueve meses.

Tenían menos de cuatro semanas para reestructurar comunicación y educación sin incumplir con sus propuestas federales. Lideramos la reestructuración y operamos como su departamento externo: propuestas federales, campañas, plataformas digitales, rebranding, talleres internos y manejo de crisis.

Arquitectura de estrategia y comunicación

Organización nacional de salud pública sin fines de lucro · Estados Unidos · Alcance en los 50 estados y territorios

Necesitaban llegar a poblaciones a las que los mensajes generales no alcanzan. Investigamos con cada grupo, como hombres gay de color que viven con VIH y personas de 50 años o más con VIH, y creamos con ellos campañas, una plataforma de aprendizaje en línea y una campaña nacional en redes. Hoy trabajamos en una iniciativa que conecta todos esos grupos.

Investigación e inteligenciaArquitectura de estrategia y comunicación

Otras experiencias

  • Organización de conservación ambiental · 600 empleados
  • Institución financiera para empleados públicos · 150,000 socios
  • Planta de manufactura de una corporación global
  • Organización de innovación cívica y datos abiertos

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¿Reconoces alguno de estos momentos?

Cuéntanos qué está en juego. Empezamos por entender el problema antes de proponer una solución.

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Dos integrantes de Fáctica revisan juntos un trabajo en una tableta